Biroul de proiectare Popp & Asociații a luat ființă la începutul anilor 2000 alături de domnul inginer Traian Popp. Compania a luat naștere în mod firesc, decizia de înființare fiind determinată de un cumul de factori deopotrivă interni și externi. Munca susținută și rezultatele obținute m-au propulsat spre a fi liderul ”de facto” al unei întreprinderi cu practici încremenite, pe măsură ce contextul economic canaliza spre progres. Până la parteneriatul cu domnul Traian Popp a fost doar un pas.

Perioada de debut a companiei a fost reprezentată de o evoluție continuă, determinată de o conducere intuitivă, într-o țară în care industria de profil rămăsese în urma tendințelor generale de creștere. Consacrarea echipei s-a realizat încă de la început prin proiecte de anvergură, când ne-am propus să creăm un mediu de promovare a proiectării inovative, un mediu ce motivează și aduce satisfacție membrilor echipei pe parcursul desfășurării activității lor. Acest lucru se poate obține doar prin realizarea sarcinilor pe cât de bine se poate. Dezvoltarea ulterioară a companiei a fost determinată de dorința continuă de perfecționare, ce s-a materializat prin extinderea societății către ramuri de activitate  conexe activității principale de proiectare. Având în vedere că proiectele noastre implică număr extins de părți, pentru a tinde spre o perfecțiune de ansamblu am încercat să acoperim cât mai mult din realizarea proiectelor în interiorul companiei, înființând astfel noi departamente ce fac posibilă oferirea unor servicii complete și puternic optimizate.

Încă de la înființare am privit echipa Popp nu doar ca pe un mijloc pentru atingerea unor rezultate, ci mai degrabă prin prisma dezvoltării profesionale și personale a fiecărui individ. Angajamentele noastre asupra calității, creativității muncii și cele față de salariații noștri au rămas stabile, determinând dezvoltarea biroului nostru într-o singură direcție, cea a atributelor care ne-au consacrat.

În ceea ce privește evoluția viitoare a companiei Popp și Asociații consider că trebuie să învățăm să tindem spre imperturbabilitate la oscilațiile pieței, și în același timp, să găsim noi modalități de creștere atât prin investire constantă în companie, cât și prin menținerea stabilității priorităților referitoare la calitatea proiectelor realizate, inovativitatea tehnologiilor aplicate și satisfacția oamenilor noștri.